鹿鳴礦業實現一季度“開門紅”
打印不負春光爭朝夕，鉚足干勁搶開局。2026年伊始，鹿鳴礦業全面貫徹落實集團公司系列會議部署，以“開局即決戰、起步即沖刺”的奮斗姿態，超前謀劃、精準發力。截至3月19日生產結束，鹿鳴礦業原礦處理量、生產鉬金屬量、銅金屬量分別完成季度計劃的100.44%、100.05%、162.35%，鉬精礦品位、回收率均高于季度計劃值,順利實現首季“開門紅”,為完成全年目標任務奠定了堅實基礎。
一、精準調度，高效組織，生產運營穩中有進
聚焦采選尾全流程效能提升，多點發力推動生產提質增效。一是有序推進315平臺開段工作，確保采礦作業面平穩接替，維持穩定供礦能力。同時，應用數字采礦軟件基于礦石品位自動優化配礦方案，并與智能卡調系統聯動，提升生產協同效率，提高出礦品位穩定性，實現均衡配礦。二是根據原礦性質變化調整藥劑配比與添加量，實現精準加藥；同時加強工藝紀律管理，規范現場操作流程，嚴控關鍵工藝參數。三是實施冬季分區直排放礦，開展尾礦壩沉積灘面凍層處理，并通過旋流器分級放礦高效堆筑第22期子壩提升庫容，同步應用尾礦庫在線監測平臺，對尾礦庫各項運行參數進行監測，保證尾礦庫干灘長度、安全超高、浸潤線位移等核心指標穩定。四是強化設備全生命周期管理，嚴格落實“包機到班，責任到人”崗位責任制，擴大“包機制”覆蓋范圍。開展預防性維修工作，通過定期檢查與維護，減少突發故障，延長設備使用壽命。常態化應用數字孿生系統指導檢修，以技術賦能檢修提效。
二、數智賦能，創新驅動，智慧礦山蓄勢聚力
將智能化建設作為發展新質生產力的關鍵抓手，加速推進礦山數字化轉型。一是智能礦山建設項目中生產管控、經營協同、安全環保及數字孿生四大平臺已全部完成建設。系統實現了各主業務板塊間的數據融合，貫通了整體業務鏈條，有力提升了企業運營管理效率。二是積極推進“人工智能+”行動，依托以“鉬光大模型”為核心的AI服務平臺，在大數據分析和生產決策支持方面展現出強大能力。通過對海量生產數據的深度挖掘，在設備故障診斷、生產參數優化等方面提供精準決策支持，推動生產運營由經驗驅動向數據驅動轉變。三是具身智能技術已深度融入生產實踐，電力巡檢、皮帶巡檢、四足巡檢等機器人已實現常態化使用。現場解答技術問題、檢索技術參數，實現物與物交互和人機信息交互，及時發出預警，提前識別潛在安全生產風險。
三、壓實責任，嚴防死守，安全基石堅實穩固
公司始終將安全生產放在首位，扎實開展安全生產治本攻堅三年行動，嚴格落實礦山安全“八條硬措施”，壓緊壓實各級安全生產責任。一是春節期間，公司領導班子帶頭執行值班帶班制度，深入一線檢查慰問，確保節日期間安全生產形勢穩定。在“兩會”召開關鍵時期，提前備足應急物資和在產品庫存，強化應急值守，保障敏感時段的生產安全和市場供應。二是針對冬季低溫、冰雪等惡劣天氣，增加現場安全檢查頻次，重點加強采場、尾礦庫、運輸道路等要害部位的巡查監控。同時，充分發揮安全監測系統作用，實現對重點區域、關鍵參數的不間斷在線監測與預警，構建起“人防+技防”雙重保障體系，有效防范化解各類安全風險。通過將安全生產標準化與雙重預防機制建設深度融合，不斷夯實安全管理基礎，為“開門紅”目標的順利實現提供了堅實的安全保障。
首季“開門紅”不僅是成績單，更是沖鋒號。下一步，鹿鳴礦業將繼續保持奮發有為的精神狀態，聚焦生產經營、智能礦山建設、安全環保等重點工作，持續發力，久久為功，向著更高目標邁進，努力在全年高質量發展中書寫更加精彩的篇章。（鹿鳴礦業 姜玥廷 史龍興）
